第一百零三章 穆藕初
共和五年,上海的中华书局出版了一本名为《工厂适用学理的管理法》的小册子,在出版之后只卖出了数百本,甚至在以后的10年里这本书一共只卖出了800本。
不过,它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克-泰勒出版于1911年的《科学管理原理》,泰勒在本书中提出的科学管理理念,让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。
翻译这本书的穆藕初是一个年近40岁的留美学生,他曾为此几次拜访过泰勒,是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是,穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初所学除工厂企业管理之外,出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最发达的德克萨斯读书,这一读就是八年。
从怎么种棉花、种好棉花,到棉花怎么纺成纱、织成布,怎么样办厂,怎么样有效的管理工厂,他是有目的、整套有计划的系统学习,而这时全中国像他这样有计划,跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。
这时不过是刚刚回国不久,刚译完并出版了《工厂适用学理的管理法》的穆藕初,同时管理着和兄长等人一起自行创办厚生纱厂。
“藕初,你自己对这西北通用机械公司的邀请怎么看?”
穆杼斋看着手中的邀请信有些拿不定主义,对这个西北通用机械公司穆杼斋再熟悉不过,自己的这厚生纱厂的机器可就是从这个西北公司定的。
“这封信是西北公司的董事长发来的邀请信,信上并没说什么,只是说慕名以久,希望我在近期能到西北公司一次,仅此而已,”
接到这封信之后,穆藕初心里有些不能平静,西北公司是现在国内最大的机器制造公司,上海新开十多家纱厂中除去日资纱厂外,其它大都用的是西北公司出产机器设备。现在他们邀请自己去到底所为何事?
“大哥,你的意见呢?你认为我是应该回绝,还是现在就去?”
穆藕初问到拿着信的大哥,这大哥出资建工厂不过刚上轨道,自己身为工厂的经理显然不太适合在这个时候离开工厂。
“藕初,这西北公司不比其它一般公司,咱们工厂用的设备大都是从西北公司定购,以后扩厂还需要他们多多帮衬,你去一次和他们打好关系,对咱们以后的事业也是大有帮助。我的意思是你不防去一次,虽说路远些,可是这一路都通火车到也费不了几天。工厂现在已经上了轨道,你不在也没什么事。你觉得的呢?”
虽说邀请信里并没写多么详细,可是穆杼斋还是明白,自己兄弟的之所以接到这封信应该和他写的那本《工厂适用学理的管理法》不无关系,虽说这本书出版以来没卖掉多少本,可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封,还有一些人亲自登门拜访的。
“哥,若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理,我是否应该接受?”
虽说以前拒绝的多家纱厂要聘请自己出任经理的邀请,但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来,虽然信上并没写清楚,只是邀请自己到西北公司参观,但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。
“嗯!这个……如果你觉得合适就应下,这西北公司虽说地处西北,可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”
穆杼斋犹豫了一会之后说到,虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报,可是和兄弟的前途相比,穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。
“哥!”
穆藕初听到大哥这么说,一下激动的不知道说什么才好,虽说在美学习过很多棉业知识,但是在穆藕自己看来,更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。
“好了!藕初,这工厂里的事都已经上了轨道,不会出什么岔子的,你大可放心,你现在赶紧回家收拾一下吧!和二老、弟妹、小孩道个别,指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”
穆杼斋开口说到,这信已经收到两天了,若是不赶紧过去,可别让人家误会才是。
有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而发生转变,如果没有这封信,几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。
穆藕初出身科班,学理深厚,所以,他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候,他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章,对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。
时下中国纱厂的管理还十分原始,一般分为文场、武场,文场是账房,武场是工头,管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制,改为总经理负责制。
另外,建立新式财务制度,把传统的流水账改为复式结账法,这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容,使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈,一目了然。
此外,他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则,仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素,比如工人偶有过失,不要大声呼斥,使其在众人面前失去体面等。
在具体实务管理的基础上,他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良,总结出科学管理的四大原则:无废才、无废材、无废时、无废力。
还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做,有能力解决疑难,度量大,有事业心,懂得爱惜机器,恰如其分节约花钱,善于把握机会等,后来,这8条标准又进一步简化为“五个会用”:会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。
不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹,至少不再符合历史的发展。
从上海做火车到京城,再从京城转车到孔家庄,一共需要在路上担搁五天的时间,当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。
早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些发福的中年人,就是自己等了半天的穆藕初,连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。
“你好!穆先生是吗?我是西北公司经理高传良,一路上辛苦了。”
“你好,在下穆藕初,匆忙前来,还请高经理见谅。”
穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人,眼前的这个高经理显得非常的热情,至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。
“穆先生,你看这片厂区,分成工厂区、办公区、居住区、绿化带,全部是我们少爷的心血,用了一年余才算打下这片基业,按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来,哦!还有钢铁厂,想来穆先生已经知道,龙烟矿冶公司也是我们公司承办,未来钢铁厂也会建在这里。”
在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司,只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。
早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂,并自任总经理,这让其放着自家的生意不做,来给别人打工的事,显然不太可能。
高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信,全中国只有这里才是最适合他的地方,只有这才能让他一展所学。
为了表示对其的重视,高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来,以迎接穆藕初。
这辆敞篷奔驰轿车,是司马在天津时一眼看中的老爷车,至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车,于是便花了近万元买了下来。
穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区,竟然是在口外这种贫瘠之地。
以后这里还会有钢铁联合企业,这切都显得如此不真实,同样穆藕初心下也有一些担心,自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任?这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。
“穆先生,你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷,也是公司的董事长。”
这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马,于是开口说到。
“那年青人就是这家公司的创始人?”
看着不远处如此年青的司马,穆藕初一下来了兴趣。
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不过,它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克-泰勒出版于1911年的《科学管理原理》,泰勒在本书中提出的科学管理理念,让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。
翻译这本书的穆藕初是一个年近40岁的留美学生,他曾为此几次拜访过泰勒,是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是,穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初所学除工厂企业管理之外,出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最发达的德克萨斯读书,这一读就是八年。
从怎么种棉花、种好棉花,到棉花怎么纺成纱、织成布,怎么样办厂,怎么样有效的管理工厂,他是有目的、整套有计划的系统学习,而这时全中国像他这样有计划,跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。
这时不过是刚刚回国不久,刚译完并出版了《工厂适用学理的管理法》的穆藕初,同时管理着和兄长等人一起自行创办厚生纱厂。
“藕初,你自己对这西北通用机械公司的邀请怎么看?”
穆杼斋看着手中的邀请信有些拿不定主义,对这个西北通用机械公司穆杼斋再熟悉不过,自己的这厚生纱厂的机器可就是从这个西北公司定的。
“这封信是西北公司的董事长发来的邀请信,信上并没说什么,只是说慕名以久,希望我在近期能到西北公司一次,仅此而已,”
接到这封信之后,穆藕初心里有些不能平静,西北公司是现在国内最大的机器制造公司,上海新开十多家纱厂中除去日资纱厂外,其它大都用的是西北公司出产机器设备。现在他们邀请自己去到底所为何事?
“大哥,你的意见呢?你认为我是应该回绝,还是现在就去?”
穆藕初问到拿着信的大哥,这大哥出资建工厂不过刚上轨道,自己身为工厂的经理显然不太适合在这个时候离开工厂。
“藕初,这西北公司不比其它一般公司,咱们工厂用的设备大都是从西北公司定购,以后扩厂还需要他们多多帮衬,你去一次和他们打好关系,对咱们以后的事业也是大有帮助。我的意思是你不防去一次,虽说路远些,可是这一路都通火车到也费不了几天。工厂现在已经上了轨道,你不在也没什么事。你觉得的呢?”
虽说邀请信里并没写多么详细,可是穆杼斋还是明白,自己兄弟的之所以接到这封信应该和他写的那本《工厂适用学理的管理法》不无关系,虽说这本书出版以来没卖掉多少本,可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封,还有一些人亲自登门拜访的。
“哥,若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理,我是否应该接受?”
虽说以前拒绝的多家纱厂要聘请自己出任经理的邀请,但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来,虽然信上并没写清楚,只是邀请自己到西北公司参观,但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。
“嗯!这个……如果你觉得合适就应下,这西北公司虽说地处西北,可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”
穆杼斋犹豫了一会之后说到,虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报,可是和兄弟的前途相比,穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。
“哥!”
穆藕初听到大哥这么说,一下激动的不知道说什么才好,虽说在美学习过很多棉业知识,但是在穆藕自己看来,更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。
“好了!藕初,这工厂里的事都已经上了轨道,不会出什么岔子的,你大可放心,你现在赶紧回家收拾一下吧!和二老、弟妹、小孩道个别,指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”
穆杼斋开口说到,这信已经收到两天了,若是不赶紧过去,可别让人家误会才是。
有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而发生转变,如果没有这封信,几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。
穆藕初出身科班,学理深厚,所以,他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候,他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章,对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。
时下中国纱厂的管理还十分原始,一般分为文场、武场,文场是账房,武场是工头,管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制,改为总经理负责制。
另外,建立新式财务制度,把传统的流水账改为复式结账法,这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容,使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈,一目了然。
此外,他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则,仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素,比如工人偶有过失,不要大声呼斥,使其在众人面前失去体面等。
在具体实务管理的基础上,他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良,总结出科学管理的四大原则:无废才、无废材、无废时、无废力。
还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做,有能力解决疑难,度量大,有事业心,懂得爱惜机器,恰如其分节约花钱,善于把握机会等,后来,这8条标准又进一步简化为“五个会用”:会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。
不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹,至少不再符合历史的发展。
从上海做火车到京城,再从京城转车到孔家庄,一共需要在路上担搁五天的时间,当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。
早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些发福的中年人,就是自己等了半天的穆藕初,连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。
“你好!穆先生是吗?我是西北公司经理高传良,一路上辛苦了。”
“你好,在下穆藕初,匆忙前来,还请高经理见谅。”
穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人,眼前的这个高经理显得非常的热情,至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。
“穆先生,你看这片厂区,分成工厂区、办公区、居住区、绿化带,全部是我们少爷的心血,用了一年余才算打下这片基业,按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来,哦!还有钢铁厂,想来穆先生已经知道,龙烟矿冶公司也是我们公司承办,未来钢铁厂也会建在这里。”
在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司,只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。
早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂,并自任总经理,这让其放着自家的生意不做,来给别人打工的事,显然不太可能。
高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信,全中国只有这里才是最适合他的地方,只有这才能让他一展所学。
为了表示对其的重视,高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来,以迎接穆藕初。
这辆敞篷奔驰轿车,是司马在天津时一眼看中的老爷车,至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车,于是便花了近万元买了下来。
穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区,竟然是在口外这种贫瘠之地。
以后这里还会有钢铁联合企业,这切都显得如此不真实,同样穆藕初心下也有一些担心,自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任?这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。
“穆先生,你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷,也是公司的董事长。”
这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马,于是开口说到。
“那年青人就是这家公司的创始人?”
看着不远处如此年青的司马,穆藕初一下来了兴趣。
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