第205章 一切都已计算好!
新书推荐:不败战神杨辰、整座大山都是我的猎场、女神的超级赘婿林阳、神魂丹帝、女神的超级赘婿林阳(全文)、炼气五千年、摊牌了我真是封号斗罗、夫人她马甲又轰动全城了、乔念乔嗔乔为民、神话解析,知道剧情的我无敌了
千千绝对掌控!
科林本身就是经过天网缜密筛选之后的人选,肯定是符合生产链总监这个岗位要求的,所以莫回也没有再多说什么,俩人很快将薪水什么谈定,这些条件实际上天网早已经给出参考条件,都是根据科林自身情况和他心理价位估算出来的,准确率相当高。
俩人基本没有太大分歧,很快达成一致,这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。
“科林,公司情况也业务模式我已经给你介绍完了,我想听听你对云智造发展规划的认知,以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”
“刚才听了您的介绍,再结合城堡的业务特点,我觉得云智造主要的发展方向应该是供应商的筛选者,生产链的组织者,生产的指导者,创业团队的帮助者;以这个判断为依据,云智造的的发展规划主要分几个方向,在供应商的筛选上,应该保证区域小而全,优质廉价的原则。”
“这一条怎么解释?”
“城堡面对的是全球各地的创业团队,而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本,云智造需要在每一个经济繁荣区域,都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商,应该每个区域都有三到五个优质供应商。”
“ok,你继续。”
“供应商同时要兼顾产量分层原则,同一个类型的供应商,要保证既有专门做小试的,也要有能做做中试和量产的,满足不同层次的需求。”
“在区域供应商体系之外,还需要搭建全球性的供应商体系,保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
“除此之外,云智造平台需要依托自身平台,打造信用体系,让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制,以保证供应商体系的流动性。”
“在供应商体系之外,云智造最好与供应商合作,简历动态的仓储、物流体系,物流链我们不必自己做,可以将供应商的资源组合起来,提高资源的复用率和互补性......”
供应商管理是科林的专业领域,他在这个领域已经做了快20年,在这方面经验非常丰富,哪怕是莫回现场出题,他也能够张口就来,完全不必费思量,看来这些东西早已烂熟于心。
在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时,科林说了这么一番话,“硬件制造不同于软件开发,它的试错成本非常高,尤其对于创业团队来说更是如此。”
“一般来说,任意一款智能硬件产品,它的原器件数量平均在30-300个之间,这就涉及到至少十几个零部件生产厂,每个厂子的交货时间,交货质量,质量标准,仓储,物流等等一些列问题,任何一个环节出问题,都会让整个产品进入停顿状态。”
“所以在智能硬件领域,对于创业团队来说,生产链的组织是一个大坑,非常大的坑。”
“任何一个人都无法熟悉每个领域,对于创业团队同样如此,一个创业团队它不可能熟悉生产链的方方面面,任何一处的忽略,都可能导致整个产品的生产和研发卡壳,超期,跳票。”
“这对创业团队的影响非常严重,而云智造的价值就是帮助这些创业团队扫清这些障碍,能够高效、优质、廉价的帮助他们准确实现产品构想,并最终组织生产,投向市场,甚至我们还将为创业团队提供组织好的销售渠道,帮助他们进行产品销售。”
“云智造的远期目标是实现智能硬件领域,对创业团队的一条龙全包服务,从产品设计、小试、定型量产、生产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方面,争取实现全包服务。”
“而我这个生产链总监的岗位,主要的定位就是组织好生产链,保证产品的生产商的及时、准确达成。”
啪!啪!啪!
莫回不由得鼓起掌来,“说得非常精彩,非常非常精彩!”
类似的内容莫回第二次遇到,科林讲述的内容,基本与商业给出的分析结果完全一致。商业经过对海量创业团队的分析比较之后,发现这些创业团队差不多有26%是倒在了生产链环节上,所以莫回才有了创立云智造的念头,就是为了解决这个大坑,给创业团队增加成功率。
科林如此迅速的理解的云智造的规划目标,并且迅速找到行业痛点,说明他对行业内的商业规律有足够深刻的认识,平时在这方面进行了大量的深入思考。
命运总是青睐又准备的人,科林明显就是那个有准备的人。
莫回基本上已经对科林放心了,既然科林能够迅速抓住核心关键,并且理解得非常到位,那么他应该能够胜任这个岗位,看来天网在选人上准确率还是非常高的。
“科林,你什么时候能够入职?”
“公司着急吗?”
“嗯,尽快吧。”
“好,那么争取这个月内办完交接手续。”
“等你入职之后,我会安排你见几个人,这些人都是为你准备的,如果你相中了,他们就是你的下属,帮助你搭建生产链体系。”
莫回提到的这几个人,也是天网给出的人选,天网是根据科林的管理风格,根据他的做事习惯,再结合对应岗位的岗位要求,特意为科林筛选的。
按照天网的测算,这些人跟科林都能够流畅配合起来,不会产生什么内耗,他们相互之间,以及他们与科林,在脾气秉性上,在行为习惯和做事风格上,都能恰到好处的配合起来,并且天网预留了一定冗余,推衍了这个小团队未来的未来成长变化。
保证科林这个小团队,能够在达成团队目标的过程中相互促进,逐步获得个人成长,并且成长之后团队的运行会更加趋于良性。
对于科林他们这个团队来说,这必将是一次愉快、充满成就感、个人成长充分的难忘的工作经历——一切都已计算好!(未完待续。)
请收藏本站:https://www.aysk.cc。阿优书库手机版:https://m.aysk.cc
科林本身就是经过天网缜密筛选之后的人选,肯定是符合生产链总监这个岗位要求的,所以莫回也没有再多说什么,俩人很快将薪水什么谈定,这些条件实际上天网早已经给出参考条件,都是根据科林自身情况和他心理价位估算出来的,准确率相当高。
俩人基本没有太大分歧,很快达成一致,这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。
“科林,公司情况也业务模式我已经给你介绍完了,我想听听你对云智造发展规划的认知,以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”
“刚才听了您的介绍,再结合城堡的业务特点,我觉得云智造主要的发展方向应该是供应商的筛选者,生产链的组织者,生产的指导者,创业团队的帮助者;以这个判断为依据,云智造的的发展规划主要分几个方向,在供应商的筛选上,应该保证区域小而全,优质廉价的原则。”
“这一条怎么解释?”
“城堡面对的是全球各地的创业团队,而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本,云智造需要在每一个经济繁荣区域,都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商,应该每个区域都有三到五个优质供应商。”
“ok,你继续。”
“供应商同时要兼顾产量分层原则,同一个类型的供应商,要保证既有专门做小试的,也要有能做做中试和量产的,满足不同层次的需求。”
“在区域供应商体系之外,还需要搭建全球性的供应商体系,保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
“除此之外,云智造平台需要依托自身平台,打造信用体系,让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制,以保证供应商体系的流动性。”
“在供应商体系之外,云智造最好与供应商合作,简历动态的仓储、物流体系,物流链我们不必自己做,可以将供应商的资源组合起来,提高资源的复用率和互补性......”
供应商管理是科林的专业领域,他在这个领域已经做了快20年,在这方面经验非常丰富,哪怕是莫回现场出题,他也能够张口就来,完全不必费思量,看来这些东西早已烂熟于心。
在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时,科林说了这么一番话,“硬件制造不同于软件开发,它的试错成本非常高,尤其对于创业团队来说更是如此。”
“一般来说,任意一款智能硬件产品,它的原器件数量平均在30-300个之间,这就涉及到至少十几个零部件生产厂,每个厂子的交货时间,交货质量,质量标准,仓储,物流等等一些列问题,任何一个环节出问题,都会让整个产品进入停顿状态。”
“所以在智能硬件领域,对于创业团队来说,生产链的组织是一个大坑,非常大的坑。”
“任何一个人都无法熟悉每个领域,对于创业团队同样如此,一个创业团队它不可能熟悉生产链的方方面面,任何一处的忽略,都可能导致整个产品的生产和研发卡壳,超期,跳票。”
“这对创业团队的影响非常严重,而云智造的价值就是帮助这些创业团队扫清这些障碍,能够高效、优质、廉价的帮助他们准确实现产品构想,并最终组织生产,投向市场,甚至我们还将为创业团队提供组织好的销售渠道,帮助他们进行产品销售。”
“云智造的远期目标是实现智能硬件领域,对创业团队的一条龙全包服务,从产品设计、小试、定型量产、生产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方面,争取实现全包服务。”
“而我这个生产链总监的岗位,主要的定位就是组织好生产链,保证产品的生产商的及时、准确达成。”
啪!啪!啪!
莫回不由得鼓起掌来,“说得非常精彩,非常非常精彩!”
类似的内容莫回第二次遇到,科林讲述的内容,基本与商业给出的分析结果完全一致。商业经过对海量创业团队的分析比较之后,发现这些创业团队差不多有26%是倒在了生产链环节上,所以莫回才有了创立云智造的念头,就是为了解决这个大坑,给创业团队增加成功率。
科林如此迅速的理解的云智造的规划目标,并且迅速找到行业痛点,说明他对行业内的商业规律有足够深刻的认识,平时在这方面进行了大量的深入思考。
命运总是青睐又准备的人,科林明显就是那个有准备的人。
莫回基本上已经对科林放心了,既然科林能够迅速抓住核心关键,并且理解得非常到位,那么他应该能够胜任这个岗位,看来天网在选人上准确率还是非常高的。
“科林,你什么时候能够入职?”
“公司着急吗?”
“嗯,尽快吧。”
“好,那么争取这个月内办完交接手续。”
“等你入职之后,我会安排你见几个人,这些人都是为你准备的,如果你相中了,他们就是你的下属,帮助你搭建生产链体系。”
莫回提到的这几个人,也是天网给出的人选,天网是根据科林的管理风格,根据他的做事习惯,再结合对应岗位的岗位要求,特意为科林筛选的。
按照天网的测算,这些人跟科林都能够流畅配合起来,不会产生什么内耗,他们相互之间,以及他们与科林,在脾气秉性上,在行为习惯和做事风格上,都能恰到好处的配合起来,并且天网预留了一定冗余,推衍了这个小团队未来的未来成长变化。
保证科林这个小团队,能够在达成团队目标的过程中相互促进,逐步获得个人成长,并且成长之后团队的运行会更加趋于良性。
对于科林他们这个团队来说,这必将是一次愉快、充满成就感、个人成长充分的难忘的工作经历——一切都已计算好!(未完待续。)
请收藏本站:https://www.aysk.cc。阿优书库手机版:https://m.aysk.cc