第十六章 德隆往事
如果提起德隆就不得不提一个有着传奇色彩的人物,唐万新。(手机版om)
林轩记忆中,唐万新出生在新姜乌陆木齐的一个支边家庭。考上过两所大学但都没有读完就肄业了。他对学业没有兴趣,似乎生来就想做一个伟大的商人。
1986年12月,唐万新筹了400元钱在乌陆木齐市团结路人民公园的边门开了一家“朋友”彩印店。这里很快成了乌陆木齐市商业青年的据点。他们每天穿着厚重的军棉衣,一边在军用钢壶里泡馍馍,一边高谈阔论。
唐万新在彩印上赚了点钱,然后试着去创办更多实业,在短短3年时间里,他先后创办过锁厂、挂面厂、小化工厂、宾馆、学生课外读物服务部、服装自选店、软件开发公司、**dai理公司、出国留学咨询中心等等,但大都以失败告终。
因为折腾了这么多的事,唐万新欠了100多万元的债。他把债主们召在一起说“如果你们信得过我,就给我一个机会;如果信不过我,就送我去监狱。”
1991年,27岁的唐万新突然时来运转,他办的一家电脑经营公司,靠dai理四通打印机在xj一些大油田的业务上一口气赚了150万元。他做的第一件事情就是把欠债还清,并还上一笔利息。唐万新在商业上的信誉由此得以建立。
1992年,唐万新做了一件改变命运的大事情。当时,邓老南方谈话发表后,全国掀起了一股加快改革的热浪,中国股市出现井喷。8月,深交所宣布发行国内公众股5亿股,发售抽签表500万张,中签率为10,每张中签表可认购1000股。
曾经去海口、深圳碰过运气的唐万新觉得这是一个发财的好机会,他花钱请了5000人到深圳排队领取认购抽签表。当时的深圳一下子涌进了150万人,最后酿出了一场不大不小的骚乱。
“唐万新的部队”是其中人数最多的一支队伍。这些人每人一条小木凳,排队一天领50元劳务费,一排就是3天,领到的抽签表换成原始股,这让唐万新狠狠赚了一大笔钱。
从此,唐万新由创办实业转而迷上了“来钱最快”的股市,并在xj注册成立了xj德隆实业公司,专门从事资本市场的股票运作。他们在xj、sx等西北诸省大量收购国有企业的原始股和内部职工股,要么将之倒卖给xj的金融机构,要么等到上市后甩卖套现。
有一次,他们以1000万元的价格受让了“西北轴承”的1000万股法人股,数月后出手净赚3000万元。那是一个疯狂的年代,善于发现和胆大包天让一代人迅速地暴富。
1996年,德隆总部迁到bj。当年,德隆受让刚刚上市的xj屯河的股权,成为其第三大股东,不久后,增资扩股当上第一大股东;1997年6月,德隆从沈阳资产经营有限公司手中购得沈阳合金的股权,控股该公司;4个月后,德隆又与上市公司湘火炬的第一大股东株洲国有资产管理局达成协议,收购湘火炬的股份。短短1年时间里,德隆先后成为3家上市公司的控股方,完成了所谓“老三股”的收购任务,它们就是后来德隆赫赫有名的“三驾马车”。
但整合并不代表盈利,在效益最好的年份,“三驾马车”的净利润总计也不过24亿元。德隆在整合的过程中,不断在资本市场上发布让人眼花缭乱的并购公告,事实上只不过是其抬高股价的炒作手段。
从1996年起,德隆旗下的“三驾马车”的股价就撒开双蹄,在中国股市上一路狂奔,创下让千万股民瞠目结舌的飙升纪录。到2001年3月,湘火炬复权后计算,每股股价从元涨到85元,涨幅1100;合金投资经过4次转配股,复权后的股价从每股12元涨到186元,涨幅1500;xj屯河也经数次送配股,复权后的股价为每股127元,涨幅1100。
德隆的坐庄技巧其实非常简单,它旗下的上市公司被全盘控制,其中4家的股权比例都超过30,所以,唐万新自称为“集中长期持有的控制性庄家”。他通过不断地释放利好消息和运用整合重组理念,将股价一步一步地抬高,然后从中倒货牟利。
看上去资本规模庞大的德隆,其实只缺一个东西,那就是钱。德隆要维持惊人的高股价,要进行大规模的产业整合,都需要巨额的、源源不断的资金。根据计算,德隆每年用于维持高股价的费用需10亿元,用于融资支付的利息达30亿元,也就是说,起码要有40亿元的资金才能保证“德隆系”的年度正常运作。这是一个让人不寒而栗的数字。
对德隆的质疑是在2001年的春夏之交开始的。此前,尽管德隆名声如日中天,但是几乎没有人搞得清楚它到底是怎么运作的。
在外人看来,此时的德隆正处在辉煌的巅峰时刻,它宣称控制了1200亿元的资产,拥有500多家企业和30万员工,涉足20多个领域,已俨然成为中国最大的民营企业集团。而事实上,德隆已经病入膏肓。
到2003年夏天,德隆的资金困境仍然没有得到根本性的改善。10月份之后,旗下各金融机构几乎已没有新进的资金,“金融巨兽”面临恐怖的断血之虞。这时候,唐万新成了全德隆唯一还有“借贷信用”的贷款员,他日夜兼程四处奔波,先后向人借贷来的资金有50亿元到60亿元之多。
为了拯救德隆,他白天主持6—12个资金调度会议,晚上接待或宴请来自全国各地的追债大军,每天平均工作15个小时。在这段时间,唐万新多次跟亲密的部下谈及青年时的一件异事,有位高人曾经预言他在40岁时将有“大灾难”。他表示,想在40岁之前就金盆洗手退出商界,到xj去当一个悠闲的猎人。
不过,这时候的局势已经恶化到他无法自控的地步。12月,他将“德隆系”内最好的一块资产湘火炬的1亿股法人股质押给了银行,后来的半年里,德隆手中所有上市公司的法人股都被抵押干净。
2004年3月,有媒体抢先报道《德隆资金链绷紧》,称“德隆已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上,由于**短缺,不要寄希望于它会再度为这几只股票护盘,现在它们都铆足了劲往外跑”。这条负面新闻像病毒一样迅速地被国内各家网站转载。
4月3日,德隆史上最后一次全体高层会议在沉闷的气氛中召开,唐万新伤感地说“这道坎过去了,德隆还会有更美好的未来,若过不去,大家再也没有机会坐在一起开会了。”与会的所有德隆高层均用十分复杂而悲悯的目光注视着这位从来不肯低头认输的领袖。那天正好是他40周岁的生日,很多人不由得都想起了那个黑色的预言。
真正意义上的灾难从10天后正式开始了。先是合金股份率先跌停,接着“老三股”全线下挫,数周之内,股市就将德隆过去5年所创造的奇迹和纸上财富全数抹去,流通市值从最高峰时的亿元跌到2004年5月25日的亿元,旦夕间蒸发将近160亿元之巨。
5月29日,眼见大势已去,唐万新出走缅甸。此案惊动中央,bj成立了以中国人民银行副行长吴晓灵和金融稳定局局长谢平为首的工作小组专门处理德隆问题,*安部则成立“706”专案小组,调查有关犯罪行为。据初步核算,“德隆系”的银行贷款合计为160亿元左右。然而,这头“金融怪兽”的组织结构实在太过庞大和错综复杂,且涉及32万相关员工、10多万个人投资者,举世之内,除了唐万新已没有第二个人能够把它完全梳理清楚。于是,让这个作局者回国成了唯一可行的方案。
7月18日,身穿t恤衫、依然留着标志性小胡子的唐万新出现在bj机场。谢平和统战部经济局局长李路亲赴机场接他,他当即被带到bj中苑宾馆天聪阁监视居住。唐万新在宾馆里日夜伏案写作,拿出一个摞起来厚达30多厘米的《市场化解决德隆问题的整体方案》。
就在他交出这个方案不久,政府决定由专门处理不良资产的华融资产管理公司全权托管德隆的所有债权债务事宜。华融资产管理公司最终决定,将德隆拆开零卖,这意味着唐万新精心实施的产融整合战略及形成的所谓“产业价值”尽付灰飞烟灭。
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林轩记忆中,唐万新出生在新姜乌陆木齐的一个支边家庭。考上过两所大学但都没有读完就肄业了。他对学业没有兴趣,似乎生来就想做一个伟大的商人。
1986年12月,唐万新筹了400元钱在乌陆木齐市团结路人民公园的边门开了一家“朋友”彩印店。这里很快成了乌陆木齐市商业青年的据点。他们每天穿着厚重的军棉衣,一边在军用钢壶里泡馍馍,一边高谈阔论。
唐万新在彩印上赚了点钱,然后试着去创办更多实业,在短短3年时间里,他先后创办过锁厂、挂面厂、小化工厂、宾馆、学生课外读物服务部、服装自选店、软件开发公司、**dai理公司、出国留学咨询中心等等,但大都以失败告终。
因为折腾了这么多的事,唐万新欠了100多万元的债。他把债主们召在一起说“如果你们信得过我,就给我一个机会;如果信不过我,就送我去监狱。”
1991年,27岁的唐万新突然时来运转,他办的一家电脑经营公司,靠dai理四通打印机在xj一些大油田的业务上一口气赚了150万元。他做的第一件事情就是把欠债还清,并还上一笔利息。唐万新在商业上的信誉由此得以建立。
1992年,唐万新做了一件改变命运的大事情。当时,邓老南方谈话发表后,全国掀起了一股加快改革的热浪,中国股市出现井喷。8月,深交所宣布发行国内公众股5亿股,发售抽签表500万张,中签率为10,每张中签表可认购1000股。
曾经去海口、深圳碰过运气的唐万新觉得这是一个发财的好机会,他花钱请了5000人到深圳排队领取认购抽签表。当时的深圳一下子涌进了150万人,最后酿出了一场不大不小的骚乱。
“唐万新的部队”是其中人数最多的一支队伍。这些人每人一条小木凳,排队一天领50元劳务费,一排就是3天,领到的抽签表换成原始股,这让唐万新狠狠赚了一大笔钱。
从此,唐万新由创办实业转而迷上了“来钱最快”的股市,并在xj注册成立了xj德隆实业公司,专门从事资本市场的股票运作。他们在xj、sx等西北诸省大量收购国有企业的原始股和内部职工股,要么将之倒卖给xj的金融机构,要么等到上市后甩卖套现。
有一次,他们以1000万元的价格受让了“西北轴承”的1000万股法人股,数月后出手净赚3000万元。那是一个疯狂的年代,善于发现和胆大包天让一代人迅速地暴富。
1996年,德隆总部迁到bj。当年,德隆受让刚刚上市的xj屯河的股权,成为其第三大股东,不久后,增资扩股当上第一大股东;1997年6月,德隆从沈阳资产经营有限公司手中购得沈阳合金的股权,控股该公司;4个月后,德隆又与上市公司湘火炬的第一大股东株洲国有资产管理局达成协议,收购湘火炬的股份。短短1年时间里,德隆先后成为3家上市公司的控股方,完成了所谓“老三股”的收购任务,它们就是后来德隆赫赫有名的“三驾马车”。
但整合并不代表盈利,在效益最好的年份,“三驾马车”的净利润总计也不过24亿元。德隆在整合的过程中,不断在资本市场上发布让人眼花缭乱的并购公告,事实上只不过是其抬高股价的炒作手段。
从1996年起,德隆旗下的“三驾马车”的股价就撒开双蹄,在中国股市上一路狂奔,创下让千万股民瞠目结舌的飙升纪录。到2001年3月,湘火炬复权后计算,每股股价从元涨到85元,涨幅1100;合金投资经过4次转配股,复权后的股价从每股12元涨到186元,涨幅1500;xj屯河也经数次送配股,复权后的股价为每股127元,涨幅1100。
德隆的坐庄技巧其实非常简单,它旗下的上市公司被全盘控制,其中4家的股权比例都超过30,所以,唐万新自称为“集中长期持有的控制性庄家”。他通过不断地释放利好消息和运用整合重组理念,将股价一步一步地抬高,然后从中倒货牟利。
看上去资本规模庞大的德隆,其实只缺一个东西,那就是钱。德隆要维持惊人的高股价,要进行大规模的产业整合,都需要巨额的、源源不断的资金。根据计算,德隆每年用于维持高股价的费用需10亿元,用于融资支付的利息达30亿元,也就是说,起码要有40亿元的资金才能保证“德隆系”的年度正常运作。这是一个让人不寒而栗的数字。
对德隆的质疑是在2001年的春夏之交开始的。此前,尽管德隆名声如日中天,但是几乎没有人搞得清楚它到底是怎么运作的。
在外人看来,此时的德隆正处在辉煌的巅峰时刻,它宣称控制了1200亿元的资产,拥有500多家企业和30万员工,涉足20多个领域,已俨然成为中国最大的民营企业集团。而事实上,德隆已经病入膏肓。
到2003年夏天,德隆的资金困境仍然没有得到根本性的改善。10月份之后,旗下各金融机构几乎已没有新进的资金,“金融巨兽”面临恐怖的断血之虞。这时候,唐万新成了全德隆唯一还有“借贷信用”的贷款员,他日夜兼程四处奔波,先后向人借贷来的资金有50亿元到60亿元之多。
为了拯救德隆,他白天主持6—12个资金调度会议,晚上接待或宴请来自全国各地的追债大军,每天平均工作15个小时。在这段时间,唐万新多次跟亲密的部下谈及青年时的一件异事,有位高人曾经预言他在40岁时将有“大灾难”。他表示,想在40岁之前就金盆洗手退出商界,到xj去当一个悠闲的猎人。
不过,这时候的局势已经恶化到他无法自控的地步。12月,他将“德隆系”内最好的一块资产湘火炬的1亿股法人股质押给了银行,后来的半年里,德隆手中所有上市公司的法人股都被抵押干净。
2004年3月,有媒体抢先报道《德隆资金链绷紧》,称“德隆已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上,由于**短缺,不要寄希望于它会再度为这几只股票护盘,现在它们都铆足了劲往外跑”。这条负面新闻像病毒一样迅速地被国内各家网站转载。
4月3日,德隆史上最后一次全体高层会议在沉闷的气氛中召开,唐万新伤感地说“这道坎过去了,德隆还会有更美好的未来,若过不去,大家再也没有机会坐在一起开会了。”与会的所有德隆高层均用十分复杂而悲悯的目光注视着这位从来不肯低头认输的领袖。那天正好是他40周岁的生日,很多人不由得都想起了那个黑色的预言。
真正意义上的灾难从10天后正式开始了。先是合金股份率先跌停,接着“老三股”全线下挫,数周之内,股市就将德隆过去5年所创造的奇迹和纸上财富全数抹去,流通市值从最高峰时的亿元跌到2004年5月25日的亿元,旦夕间蒸发将近160亿元之巨。
5月29日,眼见大势已去,唐万新出走缅甸。此案惊动中央,bj成立了以中国人民银行副行长吴晓灵和金融稳定局局长谢平为首的工作小组专门处理德隆问题,*安部则成立“706”专案小组,调查有关犯罪行为。据初步核算,“德隆系”的银行贷款合计为160亿元左右。然而,这头“金融怪兽”的组织结构实在太过庞大和错综复杂,且涉及32万相关员工、10多万个人投资者,举世之内,除了唐万新已没有第二个人能够把它完全梳理清楚。于是,让这个作局者回国成了唯一可行的方案。
7月18日,身穿t恤衫、依然留着标志性小胡子的唐万新出现在bj机场。谢平和统战部经济局局长李路亲赴机场接他,他当即被带到bj中苑宾馆天聪阁监视居住。唐万新在宾馆里日夜伏案写作,拿出一个摞起来厚达30多厘米的《市场化解决德隆问题的整体方案》。
就在他交出这个方案不久,政府决定由专门处理不良资产的华融资产管理公司全权托管德隆的所有债权债务事宜。华融资产管理公司最终决定,将德隆拆开零卖,这意味着唐万新精心实施的产融整合战略及形成的所谓“产业价值”尽付灰飞烟灭。
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